近十几年来，虽然在某些有条件的设计院所，对液压剪断机的关键零部件也能作一些有限元结构分析，但是由于设计手段落后，这些分析结果在设计中未能起到应有的作用。所以，液压剪断机本体设计中的强度、刚度以及整体工作性能分析，仍然是以材料力学为依据，甚至仅凭经验和直觉。用材料力学解决这样复杂的实际问题，不得不把空间问题简化为平面问题，这样就极大地偏离了实际情况。

    为此，人们不得不把材料的许用强度降低，以牺牲结构的合理性来换取结构的安全性。由于科技含量相对低，所以与日本同类产品比较，就显得结构庞大、笨重，同样能力的设备，其重量一般都要高出10%~20%。且其成本竞争力也完全处于劣势。

    随着国内大多数液压剪断机的制造的行业它的产品供大于需，液压剪断机制造的企业已逐步的是过渡到以销定液压剪断机的销售的模式，通过满足客户需要的液压剪断机和它的服务而获得利益。然而，现阶段不少液压剪断机制造的企业追求的目标只是自身的利润最大化，这种短期的目标容易导致的是液压剪断机企业战略和液压剪断机行为的“短视”，而帮助客户实现液压剪断机价值最大化是现代的企业的追求的目标。

    液压剪断机的制造企业应将液压剪断机企业、液压剪断机供应商和液压剪断机用户作为利益的共同体，通过它的高效有序的信息化管理的方法和先进的液压剪断机信息技术，进行留住和它的发展有价值的客户，并与其保持的是终身的互动协作的关系。只有液压剪断机制造业信息化工程中它的价值链的每个的要素都能够是赢利的，液压剪断机整个的价值链才是能够持续的发展。

    因此，液压剪断机制造业应该形成的是互利的良性的竞争环境，共同维系的是整个液压剪断机制造业的健康发展，实现液压剪断机多赢的良好的局面。