国内机械制造企业产品研发中出现的问题，产品研发过程缺乏有效的项目管理体系和手段；现有的研发组织结构与研发战略不匹配；研发人员科研成果难以得到应有承认和尊重，研发队伍不稳定；公司缺乏研发与技术管理人才的培养机制，人才储备不能满足企业发展的需要；研发绩效考核环节不合理；公司研发资源的管理和利用不充分；先进的研发设计方法和设计理念应用较少等等。

　　产品永远是市场竞争的绝对主角。中国机械行业的大发展，加剧了企业间的竞争，吸引了更多的社会资本进入。海内外企业也纷纷加大研发力度，不断推出新产品，以科技创新引领发展，抢占市场。行业龙头企业的研发力度相对较大，甚至有的产品打破国外垄断，取得突破性的进展。行业竞争使企业不断加大技术研发，新产品的陆续问世极大地促进了产品的升级换代，满足了市场需求。从目前的行业发展趋势来看，机械企业强者更强。这一点不仅体现在行业内的兼并重组上，更体现在规模企业的产品研发和生产上。

    近几年来，我国机械行业依靠着国家基础设施建设投资、房地产业、仓储物流装卸等行业和每年出口的持续增长这四大因素，使得这个行业总体规模得到了空前的发展。时间进入2008年，随着蔓延全球的金融危机的影响日益加剧，对于中国各行各业都带来不同程度的冲击，机械行业也不例外。

    充分利用企业的相关资源，以整合新产品研发过程的信息流、资金流、人力资源等等。正略钧策认为IPD的核心是跨部门团队，因为新产品立项和开发过程中的信息流、资金流、人际关系等等都是依靠跨部门团队来实现。通过合理的构建团队，在正确的流程制度控制下，资金由初始原材料，转换成新产品，并最终换成客户的满意度；信息流的方向则正好相反，根据客户的需求，转换成适合的新产品，并将信息传递给供应商获取恰当的原材料。