剪断机的产业链短，突出价值链中自身的优势环节，不要费力打通剪断机上下游，剪断机内部服务功能的外包，剪断机产品生产周期在自己手里不宜超过八周，流动资金周转要高于5次。越来越高的剪断机管理成本，迫使一般剪断机机床企业不应追求规模扩张，剪断机企业的规模一般不宜超过500人。市场的竞争它的本质上是专业化的竞争，只有专，才能精，剪断机才能拥有难以被竞争对手所模仿的能力。剪断机进攻型，但善于市场化地整合社会化和国际化资它的源为已所用，而不一定是扩张性收购，审慎地对待剪断机规模扩张。

    液压剪断机因具有结构简单、工艺适应性强、环境污染小等其他设备不可替代的性能特点，被广泛应用于汽车制造、航空航天、国防、电力电子、塑料、机械、冶金和轻工等国民经济的各个领域。

    目前我国以液压剪断机为主要产品的设计部门和生产厂已达百家之多，但CAD的应用情况却令人失望。液压剪断机设计与制造业的整体技术水平远远落后于工业发达国家，使国际市场的激烈竞争和我国落后的设计水平这一矛盾日趋尖锐。

    近十几年来，虽然在某些有条件的设计院所，对液压剪断机的关键零部件也能作一些有限元结构分析，但是由于设计手段落后，这些分析结果在设计中未能起到应有的作用。所以，液压剪断机本体设计中的强度、刚度以及整体工作性能分析，仍然是以材料力学为依据，甚至仅凭经验和直觉。用材料力学解决这样复杂的实际问题，不得不把空间问题简化为平面问题，这样就极大地偏离了实际情况。

    国内液压剪断机的主要设计单位，包括占主导地位的第一重型机械集团公司设计院在内的一些大型设计院所，其设计工作仍然是以图板作业为主，设计工作的好与坏完全取决于设计人员的技术素质和工作状态。因此，设计质量和设计效率低、设计周期长。

    设备外观造形问题，只是在最近几年才引起人们的重视，刚刚在设计人员的头脑中形成了一种意识。由于缺乏造形手段，这种意识最终也只能变成一种设计人员的个人行为。设计者各自为阵，各行其是，根本就谈不上以此来塑造一个企业的风格和特征。产品的外观造形缺少 科学与艺术方面的考虑，也是产品缺乏竞争能力的一个重要因素。